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发稿时间:2019-09-02 09:38

现实中有少数党员干部,或出于个人错误立场、偏执认识,内心抵制党的方针政策;或出于个人利益得不到满足而怨气冲天,在各种场合贬损党的形象,嘲弄党的历史。用老百姓的话说,这些“两面人”就是党内的“混子”。

二是树立典型。调度部调度处2016年荣获“全国工人先锋号”,并于今年5月在中央和国家机关劳模精神宣讲报告会上做宣讲,在全系统引起很大反响。党总支以此激励全体党员干部珍惜荣誉、加倍努力,大力弘扬劳模精神、奋斗精神,立足岗位建功立业。三是打造品牌。推动各党支部结合中心工作重点任务,打造党内攻关组、先锋调度台等党内品牌,树立先锋标杆,激发创造活力,推动中心工作高质量发展。

一是办好主题党日。充分运用每月一次的主题党日活动,围绕中心任务开展主题攻关。今年以来,发挥党建工作优势,先后开展了强化“三大攻坚战”运力保障、“复兴号”动车组应急救援演练、分界口畅通现场同班会等主题党日活动,研究解决了大量运输生产实际问题。二是实施专项行动。

加强统战干部队伍建设,持续深化市级机关党外知识分子联谊会和联谊交友工作。

组织全行处级领导干部深入分管条线、所在党支部、基层联系点、定点扶贫村,通过报告会、讲党课、走访调研等多种形式宣传解读党的十九大精神1200余次。二是全面开展处级干部轮训。围绕中央“三大攻坚战”和建行总行党委“三大战略”,先后举办12期学习贯彻党的十九大精神专题培训班,邀请湖北省委党校专家开展专题辅导,安排省分行7位党委成员分别到各期培训班讲党课,全行处级干部人均培训量达到天。

战略客户服务需求多元,服务难度大,只有为战略客户提供优质高效的服务,为客户创造价值,极大提高客户体验,才可能在激烈的市场竞争中占得先机。这就要求我们必须充分发挥组织功能,加强协同联动,高效整合行内最优质的各项资源,为战略客户提供全方位、多样化、个性化的综合金融服务,尽快打造出服务战略客户的优质品牌。要牵住战略客户这个“牛鼻子”,真正让公司业务“舞”起来,共同为邮储银行赢得市场、赢得未来。以标准化、规范化为目标多措并举提升组织力战略客户部党支部规范组织设置、严肃党内政治生活、强化党内监督、完善党内生活各项制度,以加强支部标准化、规范化建设为目标,初步形成了一套行之有效的加强组织建设的措施。一是完善组织架构,实现组织工作全覆盖。

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同样,围绕打赢脱贫攻坚战这一重大政治任务,各级纪检监察机关对扶贫领域的腐败和作风问题严肃问责。

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